提問者： a1750445149 2013-08-24 00:00
我是本田生管的。是屬于調(diào)度崗位協(xié)調(diào)崗位。 每年做改善提案我們系真的沒什么好題目可選大家應(yīng)該明白原因吧。 因為沒有具體的負責(zé)東西。 比如倉庫管理就是倉庫管理。 生產(chǎn)線題目就更多了。 我們能做什么呢？ 請大家出出點子吧。 謝了。 傾向于管理類題目。
從減少計劃的更改頻次，材料及時上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進行提案。具體情況具體分析吧。
回答者：flora_sharp2016-08-24 00:00
這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會必須做的這類工作很簡單建議你不要問別人，一定自己完成，依據(jù)事實狀況把各項指標(biāo)完成好。
提問者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27
你的問題太籠統(tǒng)。改善提案需要先分析現(xiàn)有車間情況。針對性的提出哪些方面需要改善。
提問者： 楓輕耘惔 2016-05-16
什么是生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的計劃。 生產(chǎn)計劃的任務(wù)
提問者： heixiua 2013-02-23
這個應(yīng)該是一個拋物線的分布，初始時，由于參與人員和對精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來越多，當(dāng)開展比較久之后，提案會慢慢減少，不是因為沒有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問題
提問者： yummywong5 2014-01-05
生產(chǎn)計劃涉及到的方面也實在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問題。 首先需要確認服務(wù)水平，然后在評估要達到這個承諾的服務(wù)水平所需的資源，最后實施并達到承諾的服務(wù)水平。就是一個輸入，運行，輸出的過程。
提問者： hongqqiaogb 2014-04-23
你好.生產(chǎn)管理可以從以下方面來解決. 首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,物質(zhì)資源,自然資源.具體到哪個環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預(yù)測推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點. 然后是生產(chǎn)條件的安排.這當(dāng)中最重要的就體現(xiàn)在人
提問者： bettynature 2015-12-10
