提問者： bettynature 2015-12-10 00:00
老師，你好，我是做手機(jī)平膜的，現(xiàn)在車間需要改善，請(qǐng)問怎么去改善好一點(diǎn)
你好.生產(chǎn)管理可以從以下方面來(lái)解決. 首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,物質(zhì)資源,自然資源.具體到哪個(gè)環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點(diǎn). 然后是生產(chǎn)條件的安排.這當(dāng)中最重要的就體現(xiàn)在人員的安排上.根據(jù)流程區(qū)別,安排的人員數(shù)量及素質(zhì)肯定會(huì)有所不同. 第三是生產(chǎn)條件的實(shí)施.生產(chǎn)條件的實(shí)施過程中需要注意流程控制.給你提供一個(gè)公示吧.產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/價(jià)格系數(shù).價(jià)格系數(shù)就是產(chǎn)品的每一部分車成本除以產(chǎn)品總成本得出的百分比.功能系數(shù)則是由質(zhì)檢人員根據(jù)其實(shí)際功能大小進(jìn)行打分,所得分?jǐn)?shù)除以功能分?jǐn)?shù)綜合百分比就是功能系數(shù).根據(jù)價(jià)值系數(shù)在直線分布上的區(qū)域劃分推導(dǎo)出產(chǎn)品成本改進(jìn)辦法.直線分布比較復(fù)雜,如果有需要可以給我發(fā)信息. 第四是生產(chǎn)流程的改善.根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.這個(gè)也需要根據(jù)您具體問題的不同來(lái)進(jìn)行改變. 以上回答是按照PDCA流程控制辦法執(zhí)行,PDCA是一套比較老的控制辦法,但是個(gè)人覺得在中國(guó)目前的企業(yè)環(huán)境下實(shí)施還行.P(plan),D(do),C(check),A(action).簡(jiǎn)單說(shuō),就是計(jì)劃,實(shí)施,檢查,改善.
回答者：zhaomarry2016-12-10 00:00
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
提問者： heixiua 2013-02-23
你的問題太籠統(tǒng)。改善提案需要先分析現(xiàn)有車間情況。針對(duì)性的提出哪些方面需要改善。
提問者： 楓輕耘惔 2016-05-16
這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)拋物線的分布，初始時(shí)，由于參與人員和對(duì)精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來(lái)越多，當(dāng)開展比較久之后，提案會(huì)慢慢減少，不是因?yàn)闆]有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問題
提問者： yummywong5 2014-01-05
這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會(huì)必須做的這類工作很簡(jiǎn)單建議你不要問別人，一定自己完成，依據(jù)事實(shí)狀況把各項(xiàng)指標(biāo)完成好。
提問者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27
從減少計(jì)劃的更改頻次，材料及時(shí)上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行提案。具體情況具體分析吧。
提問者： a1750445149 2013-08-24
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1、要保證交貨
提問者： jhl4780 2014-08-22
