最佳答案

　　1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述 　　要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客(群)等。 　　2、產(chǎn)品／服務(wù)概述 　　要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。 　　3、市場(chǎng)描述 　　要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)、潛力，競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析，目標(biāo)市場(chǎng)定位，市場(chǎng)容量估算，預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額，趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。 　　4、公司戰(zhàn)略 　　要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。 　　5、營(yíng)銷策略 　　要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。 　　6、融資與財(cái)務(wù) 　　要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用，盈利模式、盈利能力分析，風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等。 　　7、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 　　要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。 　　8、管理團(tuán)隊(duì) 　　要求：介紹團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 　　9、文字表述 　　要求：條理清晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。 　　我是商學(xué)院的學(xué)生，平時(shí)常寫策劃，以前也寫過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望對(duì)你有幫助。 　　上面是我們學(xué)校比賽的要求，下面是做好的目錄。供你參考。 　　1 執(zhí)行總結(jié) 1 　　1.1 公司 1 　　1.2 產(chǎn)品 1 　　1.3 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析 1 　　1.4 融資與財(cái)務(wù) 2 　　2 產(chǎn)品 3 　　2.1 市場(chǎng)背景 3 　　2.2 產(chǎn)品概述 4 　　2.3 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 4 　　3 市場(chǎng)分析 8 　　3.1 市場(chǎng)容量 8 　　3.1.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 10 　　3.2 市場(chǎng)概況 11 　　3.3 市場(chǎng)細(xì)分 13 　　3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 15 　　3.5 SWOT分析 16 　　3.6 市場(chǎng)控制 17 　　4 公司戰(zhàn)略 18 　　4.1 公司概述 18 　　4.2 總體戰(zhàn)略 18 　　4.3 發(fā)展戰(zhàn)略 18 　　4.4 合作發(fā)展戰(zhàn)略 19 　　4.5 品牌戰(zhàn)略 20 　　5 市場(chǎng)營(yíng)銷 21 　　5.1 前期推廣策略 21 　　5.2 營(yíng)業(yè)推廣 22 　　5.3 產(chǎn)品及服務(wù)策略 22 　　5.4 價(jià)格策略 23 　　5.5 銷售渠道 23 　　5.6 銷售計(jì)劃 24 　　6 運(yùn)營(yíng)管理 26 　　6.1生產(chǎn)要求 26 　　6.2廠址選擇和廠房建設(shè) 27 　　6.3生產(chǎn)工藝流程 28 　　6.4廠房布置和生產(chǎn)控制 29 　　7 投資分析 31 　　7.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 31 　　7.2 公司選址 31 　　7.3 資金的運(yùn)用 32 　　7.4股利政策 32 　　7.5風(fēng)險(xiǎn)投資撤出 33 　　7.6投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 33 　　8 財(cái)務(wù)分析 37 　　8.1主要的財(cái)務(wù)假設(shè)： 37 　　8.2產(chǎn)量和銷量預(yù)測(cè) 37 　　8.3預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 39 　　9 團(tuán)隊(duì)管理 45 　　9.1 公司組成 45 　　9.2 部門職責(zé)，人員組成和團(tuán)隊(duì)介紹 45 　　7.3企業(yè)管理 47 　　10 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 48 　　10.1外部風(fēng)險(xiǎn) 48 　　10.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 48 　　10.3解決方案 48

回答者：sd9868101042016-07-05 00:00