最佳答案

已畢業(yè)想進(jìn)入這樣的企業(yè)不是僅僅靠簡歷的 往往面試就需要三到六次 自身的素質(zhì)與能力才是關(guān)鍵 可以給你提供一個發(fā)展比較好的簡歷參考 -------------------------------------------------- 06-　亞太區(qū)總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理　CONSORTIUM　COMPANIES　INC.　(U.S.)　 美國公司；全球最大的品牌及市場終端推廣服務(wù)商,　全球12家公司和133家會員工廠,　三大地區(qū)總部為美國（美洲）、英國（歐洲）、中國（亞太地區(qū)，含香港、廣州等３家公司和上海、北京辦事處，27家會員工廠）；為寶潔、可口可樂、歐萊雅、菲利普、微軟、紅牛、三星、雀巢、沃爾瑪、屈臣氏、花王、百事可樂、殼牌、保樂力加（馬爹利、芝華士、百齡壇等洋酒品牌）、3M　、卡夫、高露潔、金佰利、匯豐銀行、友邦保險、中國移動、五糧液等全球500強(qiáng)企業(yè)的全球合作伙伴�！�(中國區(qū)運(yùn)營由和前任公司的JV負(fù)責(zé)) 2002--06：集團(tuán)副總裁(執(zhí)行董事:負(fù)責(zé)貿(mào)易和高科技制造業(yè)務(wù)板塊)　AMA　GROUP　LIMITED　(香港／深圳)　 （歷任集團(tuán)助理總裁（市場營銷）、首席國際商務(wù)官、國際事業(yè)部總經(jīng)理、國內(nèi)投資企業(yè)總經(jīng)理、香港公司總經(jīng)理等職務(wù)）　 （集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋金融、房地產(chǎn)、五星級酒店、貿(mào)易、高科技制造五大產(chǎn)業(yè)，以資本運(yùn)作為核心手段；集團(tuán)貿(mào)易和高科技制造業(yè)務(wù)板塊控股的一級下屬企業(yè)11家，（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三類公司，含在香港、國內(nèi)、澳大利亞、日本和馬來西亞的合資企業(yè)，）,　參股企業(yè)一家（國家級化合物半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)項目，總投資約150億），總資產(chǎn)約50億元。） 1998-2002：集團(tuán)高級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理（集團(tuán)副總監(jiān)級）　　　OMEGA　HOLDINGS　LTD.　(跨國集團(tuán)上市公司/南非)，先后被派往澳大利亞、美國、歐洲工作和培訓(xùn) (OMEGA　HOLDINGS　LTD.-　著名電子類消費產(chǎn)品經(jīng)銷商，英資財團(tuán)背景，南非約翰內(nèi)斯堡股票交易所上市公司，管理人員80%為歐洲裔員工，為法國THOMSON，TELEFUNKEN；日本東芝、愛華、先鋒、TDK、ALPINE和中國海爾、小天鵝、華意等國際著名品牌產(chǎn)品的區(qū)域總經(jīng)銷商，并自身擁有TEMPEST、SUPERSONIC、AUTODEK等在非洲市場有40年知名度的電視、家用電器及汽車音響品牌。) 1996—1998　　國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理　/　深圳市機(jī)電儀產(chǎn)品交易市場有限公司　�。�中國/南非 1997年被派往南非擔(dān)任合資公司任中國產(chǎn)品部總經(jīng)理(經(jīng)營家電、重型機(jī)械等產(chǎn)品） 1993--1996　職員/中國銀行國際結(jié)算部　　　—中國　深圳 相關(guān)經(jīng)歷和業(yè)績: 中西方文化背景的管理和領(lǐng)導(dǎo) 1.　集團(tuán)公司、國外上市公司、國營企業(yè)、合資企業(yè)等多領(lǐng)域的跨國運(yùn)營管理和資本運(yùn)作經(jīng)驗；品牌及市場推廣服務(wù)、全球營銷（含大中華市場）、快速消費品和其它消費類產(chǎn)品 2.　制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 3.　完成對集團(tuán)下屬控股企業(yè)的人、財、戰(zhàn)略、市場、治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)及進(jìn)行經(jīng)營管理。對控股企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化。 4.　新項目論證、研究和分析，以及項目培育、控制、管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)工作。 5.　在國外上市公司負(fù)責(zé)由15名不同文化背景精英組成的跨部門多功能工作團(tuán)隊日常領(lǐng)導(dǎo)工作。（團(tuán)隊成員由菲律賓裔和歐洲裔、印度裔的市場、技術(shù)、法律專家各類型專業(yè)人員組成，）　 6.　管理和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)11家控股、參股的國內(nèi)外企業(yè)(包括工廠、銷售公司和研發(fā)中心，位于中國大陸、香港、馬來西亞、澳大利亞等) 7.　領(lǐng)導(dǎo)過25人的國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊和超過500人的國內(nèi)銷售團(tuán)隊，連續(xù)3年分別實現(xiàn)年復(fù)合利潤增長50%和20%。 國內(nèi)和國際市場營銷和品牌建設(shè) 1.　幫助P&G,　Kao,　Coke,　Pepsi,　Red　Bull,　Watson's,　L'Oreal,　Kimberly　Clark等全球500強(qiáng)企業(yè)提升在銷售終端的品牌形象和認(rèn)知，設(shè)計和協(xié)助執(zhí)行品牌和市場推廣方案。 2.　將公司自有品牌打造成“中國著名品牌”，管理下屬企業(yè)的營銷體系，協(xié)調(diào)市場運(yùn)作，整合營銷資源，制定集團(tuán)總體市場營銷戰(zhàn)略并布置實施、監(jiān)控、調(diào)整工作；梳理了國內(nèi)流通渠道，建設(shè)了600多家專賣店，和WAL-MART、百安居、家樂福等大賣場建立合作關(guān)系，完善了售后服務(wù)和物流配送體系。開拓工業(yè)和工程用戶的專業(yè)市場。綜合市場占有率提升13%，年銷售額和利潤分別增長35%和21%。 3.　引進(jìn)多家知名營銷和品牌咨詢顧問公司，強(qiáng)化核心品牌的價值利益?zhèn)鬟f，將主品牌進(jìn)行策略性的產(chǎn)品延伸，推出聯(lián)合品牌、子品牌和分別擔(dān)任進(jìn)攻和防御功能的新品牌。 4.　通過穩(wěn)健和激勵相結(jié)合的激勵制度，和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊培訓(xùn)，穩(wěn)定了大部分的業(yè)務(wù)骨干并激發(fā)出工作潛能。 5.曾在集團(tuán)公司先后負(fù)責(zé)國際貿(mào)易和國際市場營銷管理和國際合作、國際融資，在海外跨國上市公司工作期間，在南非、美國、澳大利亞、歐洲實地從事市場開拓及營銷管理。 6.直接在海外為法國THOMSON，TELEFUNKEN；日本東芝、愛華、先鋒、TDK、ALPINE和中國海爾等不同品牌的電視機(jī)、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、家用音響及汽車音響不同系列產(chǎn)品服務(wù)。 7.負(fù)責(zé)高檔有機(jī)食品在大中華地區(qū)和亞太地區(qū)市場的營銷管理。推出香港第一個有機(jī)奶粉產(chǎn)品，并建立了由屈臣氏、惠康等連鎖店和CITYSUPER、GREAD、SOGO等高檔商場、DOTDOTGREEN等有機(jī)產(chǎn)品專賣店和會員直銷為一體的立體交叉營銷網(wǎng)絡(luò)，并且完成第一個獲得中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的進(jìn)口有機(jī)產(chǎn)品手續(xù)，銷售毛利潤為400%。 8.　推行區(qū)域管理和地區(qū)獨家代理制，結(jié)合電子商務(wù)和展會、客戶拜訪、平面媒體等多種推廣方式，通過細(xì)分市場精細(xì)化管理和提煉針對性的功能特色和服務(wù)價值，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的國際市場網(wǎng)絡(luò)渠道。 9.　國際業(yè)務(wù)營業(yè)額年平均增長超過50%，業(yè)務(wù)范圍拓展至5大洲60多個國家和地區(qū)，和代理商、進(jìn)口商、制造商、采購集團(tuán)、品牌商、連鎖超市等100多家各類客戶展開自有品牌和OEM的不同合作。

回答者：wujy22016-04-18 00:00